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2024年度

單位名稱

江南大學(xué)附屬醫(yī)院

主要職能

江南大學(xué)附屬醫(yī)院是整合原市三院、市四院建立的一所集醫(yī)療、教育、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的大型現(xiàn)代化三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，江南大學(xué)直屬附屬醫(yī)院。

機(jī)構(gòu)設(shè)置及

人員配置

醫(yī)院設(shè)南北兩個(gè)院區(qū)，專科設(shè)置齊全，人才梯隊(duì)合理，醫(yī)療設(shè)備精良，床位總規(guī)模2218張，員工3060名。

預(yù)算安排及

支出情況

全年預(yù)算數(shù)

實(shí)際支出數(shù)

資金總額

278074.22

257983.88

基本支出

71283.72

71283.72

項(xiàng)目支出

206790.5

186700.16

江南大學(xué)附屬醫(yī)院南北院區(qū)發(fā)熱門診改造

4.8

4.77

通用設(shè)備采購(gòu)

535

535

江大附屬醫(yī)院南院區(qū)建設(shè)（含燒傷樓工程）

20000

793.03

信息化維保項(xiàng)目

1109.36

1109.36

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)

7300

7300

江南大學(xué)附屬醫(yī)院視光中心

43

134.26

保潔保安綠化洗滌費(fèi)

4609

4609

水電能源費(fèi)

2820

2820

專用材料費(fèi)

122345.75

121042.56

設(shè)備設(shè)施小型維修費(fèi)

4093

4093

交通工具購(gòu)置

18

18

網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)

61

61

信息化建設(shè)項(xiàng)目

3466.65

3466.65

醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)

40384.94

40713.54

一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

三級(jí)指標(biāo)

全年指標(biāo)值

分值

評(píng)價(jià)要點(diǎn)及評(píng)分規(guī)則

實(shí)際完成值

得分

決策

計(jì)劃制定

中長(zhǎng)期規(guī)劃制定健全性

健全

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否制定了明確的中長(zhǎng)期規(guī)劃，包括總體目標(biāo)、工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度等；②中長(zhǎng)期規(guī)劃是否涵蓋了部門全部職能，并與部門職能相匹配。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

工作計(jì)劃制定健全性

健全

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否制定了明確的年度工作計(jì)劃，包括總體目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、時(shí)間、資金、人員等；②年度工作計(jì)劃是否具體、可操作；③年度工作計(jì)劃是否與部門職能相匹配；④年度工作計(jì)劃是否與部門中長(zhǎng)期戰(zhàn)略相銜接。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/4分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

目標(biāo)設(shè)定

績(jī)效目標(biāo)合理性

合理

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否符合國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃、部門“三定”方案確定的職責(zé)；②是否符合部門制定的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；③是否與本年度部門預(yù)算資金相匹配。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/3分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

績(jī)效指標(biāo)明確性

明確

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否將部門整體預(yù)算績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的重點(diǎn)工作任務(wù)；②部門整體及項(xiàng)目的績(jī)效指標(biāo)是否清晰，指標(biāo)值是否量化、可衡量；③是否與年度重點(diǎn)工作任務(wù)數(shù)相對(duì)應(yīng)，并突出核心績(jī)效指標(biāo)。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/3分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

預(yù)算編制

預(yù)算編制科學(xué)性

科學(xué)

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①預(yù)算編制是否經(jīng)過科學(xué)論證；②預(yù)算內(nèi)容與項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否匹配；③預(yù)算額度測(cè)算依據(jù)是否充分，按照標(biāo)準(zhǔn)編制；④預(yù)算確定的項(xiàng)目投資額或資金量是否與工作任務(wù)相匹配。評(píng)分規(guī)則：指標(biāo)完成情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按指標(biāo)分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

預(yù)算編制規(guī)范性

規(guī)范

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①預(yù)算填報(bào)方式是否規(guī)范，填報(bào)內(nèi)容是否合理、科學(xué)、完整；②是否經(jīng)預(yù)算主管部門集體決策程序（如三重一大）。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按指標(biāo)分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

過程

預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算調(diào)整率

＝0%

1

預(yù)算調(diào)整率=（預(yù)算調(diào)整數(shù)/預(yù)算數(shù)）×100%。預(yù)算調(diào)整數(shù)：部門（單位）在本年度內(nèi)涉及預(yù)算的追加、追減或結(jié)構(gòu)調(diào)整的資金總和（因落實(shí)國(guó)家政策，發(fā)生不可抗力、上級(jí)部門或本級(jí)黨委政府臨時(shí)交辦而產(chǎn)生的調(diào)整除外）。評(píng)分規(guī)則：

1.比率=0%，得滿分；

2.20%≤比率＜0%，每增加1%，扣5%的權(quán)重分，扣完為止。

0.00%

1

支付進(jìn)度符合率

＝100%

1

支付進(jìn)度率=（實(shí)際支付進(jìn)度/計(jì)劃支付進(jìn)度）×100%。實(shí)際支付進(jìn)度：部門在某一時(shí)點(diǎn)的支出數(shù)與年度預(yù)算數(shù)的比率。計(jì)劃支付進(jìn)度：由部門在申報(bào)部門整體績(jī)效目標(biāo)時(shí)確定的支付進(jìn)度（比率）。評(píng)分規(guī)則：1.比率≥100%，得滿分；

2.比率＜100%，每減少1%，扣2%的權(quán)重分，扣完為止。

100.00%

1

預(yù)算執(zhí)行率

＝100%

2

1.基本支出預(yù)算執(zhí)行率=（基本支出預(yù)算執(zhí)行數(shù)/基本支出調(diào)整預(yù)算數(shù)）×100%。

2.項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行率=（項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行數(shù)/項(xiàng)目支出調(diào)整預(yù)算數(shù)）×100%。

評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2權(quán)重，得分=（基本支出預(yù)算執(zhí)行率+項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行率）×50%×分值。

92.78%

1.77

結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率

＝0%

1

結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率=結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額/調(diào)整預(yù)算數(shù)×100%。

結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額：部門（單位）本年度的結(jié)轉(zhuǎn)資金與結(jié)余資金之和（以決算數(shù)為準(zhǔn)，“三公”經(jīng)費(fèi)未執(zhí)行數(shù)和政府采購(gòu)節(jié)約資金等視同已支出）。

評(píng)分規(guī)則：

1.比率=0%，得滿分；

2.10%≤比率＜0%，每增加1%，扣10%的權(quán)重分，扣完為止。

7.60%

0

公用經(jīng)費(fèi)控制率

≤100%

1

公用經(jīng)費(fèi)控制率=（實(shí)際支出公用經(jīng)費(fèi)總額/預(yù)算安排公用經(jīng)費(fèi)總額）×100%。

評(píng)分規(guī)則：

1.比率≤100%，得滿分；

2.比率＞100%，不得分。

100.00%

1

“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率

≤0%

1

“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率=[（本年度“三公經(jīng)費(fèi)”總額-上年度“三公經(jīng)費(fèi)”總額）/上年度“三公經(jīng)費(fèi)”總額]×100%。

“三公經(jīng)費(fèi)”：年度預(yù)算安排的因公出國(guó)（境）費(fèi)、公務(wù)車輛購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)和公務(wù)招待費(fèi)。

評(píng)分規(guī)則：

1.比率≤0%，得滿分；

2.比率＞0%，不得分。

0.00%

1

政府采購(gòu)執(zhí)行率

＝100%

1

政府采購(gòu)執(zhí)行率=（實(shí)際政府采購(gòu)金額/政府采購(gòu)預(yù)算數(shù)）×100%；

政府采購(gòu)預(yù)算：采購(gòu)機(jī)關(guān)根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和行政任務(wù)編制的、并經(jīng)過規(guī)定程序批準(zhǔn)的年度政府采購(gòu)計(jì)劃。

評(píng)分規(guī)則：得分=政府采購(gòu)執(zhí)行率×分值。

80.88%

0.81

非稅收入預(yù)算完成率

≥100%

0

非稅收入預(yù)算完成率=（非稅收入實(shí)際完成數(shù)/非稅收入預(yù)算數(shù)）×100%。

非稅收入實(shí)際完成數(shù)：部門（單位）本年度實(shí)際完成的非稅收入數(shù)。

預(yù)算數(shù)：本年度部門（單位）編制的非稅收入預(yù)算數(shù)。

評(píng)分規(guī)則：

1.比率≥100%，得滿分；

2.比率＜100%，每減少1%，扣2%的權(quán)重分，扣完為止。

97.50%

0

預(yù)算管理

預(yù)算管理制度健全性

健全

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否已制定或具有相應(yīng)的預(yù)算管理內(nèi)控制度，包括收入與支出管理、往來資金結(jié)算管理、現(xiàn)金及銀行存款管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、政府采購(gòu)管理、績(jī)效管理等；②預(yù)算管理制度是否合法、合規(guī)、完整。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

資金使用合規(guī)性

合規(guī)

2

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定；②是否存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況；③資金撥付是否有完整的審批程序和手續(xù)；④公用經(jīng)費(fèi)是否存在超標(biāo)準(zhǔn)支出情況，項(xiàng)目支出與公用經(jīng)費(fèi)是否存在重復(fù)交叉。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/4分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

2

績(jī)效管理覆蓋率

＝100%

1

績(jī)效管理覆蓋率=(納入績(jī)效管理預(yù)算數(shù)/部門整體預(yù)算總額)×100%。評(píng)分規(guī)則：得分=績(jī)效管理覆蓋率×分值。

100.00%

1

基礎(chǔ)信息完善性

完善

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①基本財(cái)務(wù)管理制度健全；②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)信息資料是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

預(yù)決算信息公開度

公開

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息；②是否按規(guī)定時(shí)限公開預(yù)決算信息。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

非稅收入管理合規(guī)性

合規(guī)

0

無(wú)非稅收入的部門無(wú)需設(shè)置。評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①非稅收入征收是否做到依法征收、應(yīng)收盡收；②非稅收入是否按規(guī)定繳入國(guó)庫(kù)或財(cái)政專戶，是否存在截留、挪用等情況。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

0

資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理制度健全性

健全

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否已制定或具有資產(chǎn)管理制度；②相關(guān)資金管理制度是否合法、合規(guī)、完整。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

資產(chǎn)管理規(guī)范性

規(guī)范

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①資產(chǎn)購(gòu)置是否符合規(guī)定，新購(gòu)資產(chǎn)入庫(kù)管理是否規(guī)范（如編制采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行采購(gòu)審核、驗(yàn)收等）；②是否定期對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清查統(tǒng)計(jì)，是否賬實(shí)相符；③資產(chǎn)有償使用和資產(chǎn)處置是否規(guī)范，所獲收入是否及時(shí)足額上繳。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/3分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

固定資產(chǎn)利用率

＝100%

1

固定資產(chǎn)利用率=（實(shí)際在用固定資產(chǎn)總額/所有固定資產(chǎn)總額）×100%。

評(píng)分規(guī)則：得分=固定資產(chǎn)利用率×分值。

100.00%

1

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理制度健全性

健全

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否已制定或具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度；②項(xiàng)目管理制度是否合法、合規(guī)、完整。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

項(xiàng)目管理制度執(zhí)行規(guī)范性

規(guī)范

2

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①項(xiàng)目管理工作機(jī)制是否健全，溝通協(xié)調(diào)是否順暢；②項(xiàng)目是否按照要求規(guī)范嚴(yán)格地執(zhí)行制度，包括可行性論證、概算、預(yù)算、施工設(shè)計(jì)、資金撥付、組織申報(bào)、政府采購(gòu)、招投標(biāo)、監(jiān)理、中期檢查、竣工驗(yàn)收、公開公示等。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

2

人員管理

人員管理制度健全性

健全

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①有明確的組織架構(gòu)和職責(zé)分工；②人員配備是否充足，是否能夠保障單位履職需要；③是否存在以政府購(gòu)買服務(wù)變相用工情況。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/3分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

人員管理制度執(zhí)行有效性

有效

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①年終組織個(gè)人、處（科）室考核，實(shí)施程序規(guī)范、資料完整；②考核結(jié)果切實(shí)運(yùn)用。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

在職人員控制率

＝100%

1

在職人員控制率=（在職人員數(shù)/編制數(shù)）×100%。

在職人員數(shù)：部門（單位）實(shí)際在職人數(shù)，以財(cái)政部確定的部門決算編制口徑為準(zhǔn)。

編制數(shù)：機(jī)構(gòu)編制部門核定批復(fù)的部門（單位）的人員編制數(shù)。

評(píng)分規(guī)則：

1.比率≤100%，得滿分；

2.比率＞100%，每增加1%，扣5%的權(quán)重分，扣完為止。

100.00%

1

機(jī)構(gòu)建設(shè)

組織建設(shè)工作及時(shí)完成率

＝100%

1

組織建設(shè)工作完成率=（實(shí)際及時(shí)完成的組織建設(shè)工作數(shù)/計(jì)劃組織建設(shè)工作數(shù)）×100%。

評(píng)分規(guī)則：得分=業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)及時(shí)完成率×分值。

100.00%

1

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)及時(shí)完成率

＝100%

1

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)及時(shí)完成率=（實(shí)際及時(shí)完成的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)數(shù)/計(jì)劃業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)數(shù)）×100%。

評(píng)分規(guī)則：得分=業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)及時(shí)完成率×分值。

100.00%

1

紀(jì)檢監(jiān)察工作有效性

有效

1

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①紀(jì)檢監(jiān)督工作實(shí)施程序規(guī)范、相關(guān)資料完整；②紀(jì)檢監(jiān)督結(jié)果切實(shí)運(yùn)用。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1

一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

重點(diǎn)工作

三級(jí)指標(biāo)

全年指標(biāo)值

分值

評(píng)價(jià)要點(diǎn)及評(píng)分規(guī)則

實(shí)際完成值

得分

履職

提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任

加強(qiáng)醫(yī)療資源利用效率，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任。

住院均次費(fèi)用增幅

≤5.14%

2.5

-7.32%

2.5

門診均次費(fèi)用增幅

≤5.5%

2.5

-7.76%

2.5

提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，改善醫(yī)療服務(wù)效果

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制、合理用藥、檢查檢驗(yàn)同質(zhì)化等管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)效果

出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比

≥15%

5

27.81%

5

基本藥物配備品種比

≥35%

3

40.60%

3

住院患者滿意度

≥90%

5

97.57%

5

平均住院床日

≤9天

2

6.67天

2

強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理

對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備定期評(píng)價(jià)，促進(jìn)大型醫(yī)用設(shè)備科學(xué)配置和合理使用

醫(yī)療設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)情況

較高

5

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

5

加強(qiáng)醫(yī)院教學(xué)科研能力，提升醫(yī)院綜合實(shí)力

提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)學(xué)教育改革

每百名衛(wèi)技人員獲得科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)

≥50萬(wàn)元

3

191.00萬(wàn)元

3

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展和持續(xù)運(yùn)行

提高醫(yī)務(wù)人員穩(wěn)定性，通過科研成果臨床轉(zhuǎn)化提高醫(yī)院創(chuàng)新支撐能力，引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展和持續(xù)運(yùn)行

衛(wèi)技人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)變化

較高

2

達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

2

成本

每職工平均醫(yī)療收入

≥80萬(wàn)元

15

79.65萬(wàn)元

14.93

門診人次

≥150人次

10

226.00人次

10

每百名衛(wèi)技人員獲得科研項(xiàng)目數(shù)

≥60項(xiàng)

3

71.00項(xiàng)

3

門診患者滿意度

≥90%

10

97.55%

10

合計(jì)

100

98.51

績(jī)效等級(jí)

優(yōu)

主要成效

國(guó)家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心項(xiàng)目基本完工，即將投入使用，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人、高端PET_CT8購(gòu)置并成功投入使用。獲得無(wú)錫市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，胸痛中心通過國(guó)家胸痛聯(lián)盟高級(jí)胸痛中心認(rèn)證。科技創(chuàng)新再攀高峰，獲得國(guó)家自然科學(xué)基金20項(xiàng)，持續(xù)保持市屬醫(yī)院第一，獲省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。高質(zhì)量完成等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)。醫(yī)院綜合滿意度97.54%

存在問題

五大中心建設(shè)成效還不明顯，還沒有形成品牌效應(yīng)?；A(chǔ)設(shè)施還不夠，南院區(qū)二期工程項(xiàng)目和北院區(qū)整體改造項(xiàng)目還未立項(xiàng)。

整改措施

圍繞五大中心建設(shè)，依托創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心大樓建設(shè)啟用，進(jìn)一步做強(qiáng)燒創(chuàng)傷診療中心，做優(yōu)院前急救-院內(nèi)診治流程，提升危重癥急診患者救治能力。建立績(jī)效溝通制度，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)助理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，對(duì)標(biāo)國(guó)考等指標(biāo)優(yōu)化考核指標(biāo)與考核辦法，強(qiáng)化成本核算與預(yù)算管理，將科室成本核算、病種成本核算、DRG成本核算貫穿于運(yùn)營(yíng)管理工作的全過程。加快南北院區(qū)基本建設(shè)步伐，尋求資金籌措機(jī)會(huì)，推動(dòng)南院區(qū)二期工程立項(xiàng)。